Qué puedes probar.
Qué representa.
Este landing presenta la visión de Cubo como AI Chief Strategy Officer. Los documentos, personas, cifras y decisiones son sintéticos. Las interacciones funcionan en tu navegador; no hay una conexión a sistemas empresariales.
Los tres modelos interactivos
| Demostración | Cálculo y límites |
|---|---|
| Plan de crecimiento | US$1M + ventas adicionales × 40% − nuevos ejecutivos × US$100 mil. Ventas base: US$10M. Es un escenario condicionado al cumplimiento de la meta. |
| Calendario de inversiones | US$200 mil ya pagados en enero; US$500 mil a la entrega; US$300 mil el mes anterior a la operación. Operación = entrega + instalación. Ventas mensuales hasta US$300 mil según la rampa elegida. |
| Asignación de recursos | 12 personas en tres iniciativas. Dos meses secuenciales + 18, 26 o 28 persona-meses. Máximo seis personas efectivas por iniciativa. El donante se elige explícitamente. |
Los controles comparan el plan original con tu escenario. Restablecer recupera fechas, valores y reparto inicial. Las áreas entre curvas representan diferencias, no intervalos de confianza.
De los documentos al modelo
La iniciativa INV-02 aparece en PowerPoint, una ficha Word, el presupuesto Excel y un balanced scorecard. El modelo conserva referencias a cada fuente. Junio y agosto permanecen como una diferencia pendiente; la ingesta no decide cuál es la fecha correcta.
El grafo muestra tipos y relaciones explícitas. No es un modelo causal aprendido ni representa probabilidades. Las relaciones punteadas corresponden a actos aún pendientes de aprobación humana.
Un día con Cubo
Cuatro momentos controlados por scroll: una vista creada desde el terminal, preparación del comité en Slack, simulación de una apuesta y revisión de cifras en el producto. Los controles del escenario y las pestañas funcionan. Con movimiento reducido se navega usando los cuatro botones de la jornada.
Personas y agentes
Consultar el corte vigente y su procedencia. Relacionar objetivos, iniciativas, presupuesto y responsables. Declarar los supuestos de cada cálculo. Comparar alternativas sin modificar el compromiso vigente. Preparar decisiones para quien tiene autoridad. Mantener visibles discrepancias y evidencia faltante.
Este es el contrato de interacción propuesto. No se expone una API de producto funcional en esta demostración.
Integraciones y Slack
Los iconos identifican las fuentes que aparecen en la visión. La secuencia muestra cómo un cambio podría actualizar el modelo y preparar un aviso. No solicita credenciales, realiza conexiones ni envía mensajes.
Privacidad y disponibilidad
No se utiliza analítica, cookies ni almacenamiento remoto. Los cambios del escenario se pierden al recargar. El cierre muestra US$500/mes como propuesta aprobada para esta maqueta. La comparación de costos es ilustrativa y sus alternativas requieren validación. La contratación y autenticación aún no están conectadas.
Créditos visuales
Composición e interacciones de referencia: cfo.ai. Identidad: sistema Base 4.0. Los logos de proveedores son activos originales; la procedencia de cada activo se conserva con el proyecto.